二.现在还没有法规规定具体条件。

私募基金的组织形式

1、公司式
公司式私募基金有完整的公司架构，运作比较正式和规范。目前公司式私募基金（如"某某投资公司"）在中国能够比较方便地成立。半开放式私募基金也能够以某种变通的方式，比较方便地进行运作，不必接受严格的审批和监管，投资策略也就可以更加灵活。比如：
（1）设立某"投资公司"，该"投资公司"的业务范围包括有价证券投资；
（2）"投资公司"的股东数目不要多，出资额都要比较大，既保证私募性质，又要有较大的资金规模；
（3）"投资公司"的资金交由资金管理人管理，按国际惯例，管理人收取资金管理费与效益激励费，并打入"投资公司"的运营成本；
（4）" 投资公司"的注册资本每年在某个特定的时点重新登记一次，进行名义上的增资扩股或减资缩股，如有需要，出资人每年可在某一特定的时点将其出资赎回一次，在 其他时间投资者之间可以进行股权协议转让或上柜交易。该"投资公司"实质上就是一种随时扩募，但每年只赎回一次的公司式私募基金。
不过，公司式私募基金有一个缺点，即存在双重征税。克服缺点的方法有：
（1）将私募基金注册于避税的天堂，如开曼、百慕大等地；
（2）将公司式私募基金注册为高科技企业（可享受诸多优惠），并注册于税收比较优惠的地方；
（3）借壳，即在基金的设立运作中联合或收购一家可以享受税收优惠的企业（最好是非上市公司），并把它作为载体。

2、契约式
契约式基金的组织结构比较简单。具体的做法可以是：
（1）证券公司作为基金的管理人，选取一家银行作为其托管人；
（2）募到一定数额的金额开始运作，每个月开放一次，向基金持有人公布一次基金净值，办理一次基金赎回；
（3）为了吸引基金投资者，应尽量降低手续费，证券公司作为基金管理人，根据业绩表现收取一定数量的管理费。其优点是可以避免双重征税，缺点是其设立与运作很难回避证券管理部门的审批和监管。

3、虚拟式
虚拟式私募基金表面看来像委托理财，但它实际上是按基金方式进行运作。比如，虚拟式私募基金在设立和扩募时，表面上是与每个客户签定委托理财协议，但这些委托理财帐户是合在一起进行基金式运作，在买入和赎回基金单元时，按基金净值进行结算。具体的做法可以是：
（1）每个基金持有人以其个人名义单独开立分帐户；
（2）基金持有人共同出资组建一个主帐户；
（3）证券公司作为基金的管理人，统一管理各帐户，所有帐户统一计算基金单位净值；
（4）证券公司尽量使每个帐户的实际市值与根据基金单位的净值计算的市值相等，如果二者不相等，在赎回时由主帐户与分帐户的资金差额划转平衡。

虚拟式的优点是，可以规避证券管理部门对基金设立与运作方面的审批与监管，设立灵活，并避免了双重征税。缺点是依然没有摆脱委托理财的束缚，在资金筹集上需要法律上的进一步规范，在资金运作上依然受到证券管理部门对券商的监管，在资金规模扩张上缺乏基金的发展优势。

4、组合式
为了发挥上述3种组织形式的优越性，可以设立一个基金组合，将几种组织形式结合起来。组合式基金有4种类型：
（1）公司式与虚拟式的组合；
（2）公司式与契约式的组合；
（3）契约式与虚拟式的组合；
 
三.如何筹建民间资本的私募基金和创投公司？
看了几篇博友的文章，感觉大家都在探讨民间资本建立投资模式的问题；这里结合自己的认识，也来谈谈民间资本的私募基金和创投公司如何成立的问题。
题目很大，限于时间和个人水平，只谈三个重要条件的准备：

1、可见、可行、可观的主题战略
市场前景要可见，经营模式要可行，投资收益要可观，而且必须有主题！
没有现实、清晰的投资方向和投资战略，民间资本投资人不会送一堆钱给你、让你去到处扔着玩，然后等着中头彩；所以基金或创投发起人必须：
（1）确立一个突出的战略主题，该主题的市场必须能承载数十亿规模的投资、提供数百亿规模的产出、保持数十年的持续增长空间。
（2）拿出一套翔实的经营方案，包括切入点、执行力、竞争力、风险规避等的分析和策略。
（3）展示巨大的发展空间、稳健的盈利模式、灵活的转型调整机制（可退可进）。

2、训练有素的“军官团”
包括现有人才与储备人才，以及有效的组织体制。这是执行力的保证。
有的风投声称注重投企业家（团队），有的说注重投行业，这其实是混淆了战略规划层面和战术执行层面的区别；在明确了战略主题方向之后，才是执行资源的整合阶段。
（1）基本团队的组建：不要把眼光局限在一个公司的小团体上，而要以开放的胸襟、优势互补的宗旨来建立更广大的战略联盟；一家知本型公司再强，其能力、能量也是有限的，而且在单一的领导体制下，不利于多样化才能和智慧的发挥和融合，群策群力才是正途。
（2）储备人才的发掘：宏伟的战略目标需要强大执行力的支撑，项目起步团队的组合未必是最佳的能力组合（很可能只是机缘组合），需要把眼光放开、到更广泛的人才市场上寻找优秀的执行人才。
（3）团队体制的优化：所谓“军官团”，关键是要抱“团”。最核心的两点，就是团队文化的建设与团队权责利益结构体系的形成；尤其是后者，需要有创造性的设计与突破。

3、与民间资本对接的通道
民间资本的私募基金和创投公司的发起人，首先自己就是一个项目方，需要凭借自己的创业蓝图、商业计划来寻找资金方的支持。
如何找到民间资本的拥有人、唤醒其投资意愿、建立起合作信任，是最最至关重要的环节。关键有以下三点：
（1）自我完善，充分表现。
在寻找资金方之前，必须把前面两点（主题战略和“军官团”）准备充分，然后面向目标群体（而非单一对象）造势发布。
（2）因势利导，先人后己。
设身处地、换位思考，先要了解目标群体的需求，引导认识、满足期望，才能凝聚共识、建立起共同利益的战略同盟。
（3）己所不欲，勿施于人。
自己的理智不能唤起别人的狂热，自己的狂热也不能征服别人的理智；在对风险的判断上，必须诚以待人、严以律己，只有自己先具备了理智缜密的思考和现实充分的准备，才能以可靠的信念而非空洞的信心，来说服资金方、建立起和谐信任的合作关系。

一棚连日来始终坚持一个观点，哪怕是20日拉出巨阳后也依然不改这个老观点，那就是老生常谈的那几句话：

近期2245点必破，九月第一周2100点上下区域，将可能形成比8月20日周三巨阳持续时间要强很多的一次比较强劲反弹，但反弹之后仍然会再回落寻新低，并在12月份才能够最终找到支称并启动行情给出2008年最大的机会。

总之，在总体趋势没有转好前以及仍有回落新低情形下，操作须谨慎，看的懂有把握就玩一把，否则，就静忍待变静观待机。

还是那句老话：

持币静忍无大错，宁可错过不做错！

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　　知名会计师事务所普华永道发布的最新统计数字显示，由于信贷危机引起金融市场动荡，今年上半年美国ＩＰＯ交易仅有42项，筹得资金约290亿美元，远远低于去年同期的147项和328亿美元。

　　据《每日经济新闻》记者跟踪发现，步入下半年，阳光私募新一轮征程悄然开始。几位“公转私”的明星经理吕俊、田荣华、石波和江晖都在展开新一轮募资行动，刚刚完成三期募资的田荣华和投入私募才3个月的吕俊，近日均在为新的信托产品奔走。

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　　私募基金虽然普遍跑赢大盘，但业绩分化十分严重。被誉为“中国巴菲特”的私募基金经理但斌管理的私募基金“平安·东方港湾马拉松”近六个月的收 益率为-30.78%，在103只私募基金中排名倒数第十一，另外一位坚持投资自己熟悉的企业，很少看盘的私募基金经理魏上云管理的私募基金云程泰增值近 六个月收益率为-15.13%，在103只私募基金中排名倒数第二。